외주 개발을 의뢰한 많은 기업이 마주하는 문제 중 하나는
예상보다 길어지는 개발 기간입니다.
계획한 데드라인을 넘기면 추가 비용이 발생하고, 출시 시기가 늦어져 비즈니스 기회를 놓칠 수 있습니다. 하지만 체계적인 관리만 있다면 개발 지연을 크게 줄일 수 있습니다.
외주 개발사와 협업할 때 반드시 적용해야 할 3단계 관리 방법을 소개합니다.
1. 기획 단계: 명확한 요구사항 정의
"개발 지연의 70%는 기획 단계에서 시작된다"
요구사항이 모호하면 개발 과정에서 무수한 변경이 발생하며
이는 곧 일정 지연으로 이어집니다.
해야 할 일
기능 목록 최소화 : MVP(최소 기능 제품) 중심으로 우선순위 설정
상세한 기술 문서 작성 : 와이어프레임, 플로우 차트, API 명세서 등
변경 가능성 예측 : 유연한 계약 조건 (예: 변경 요청 시 추가 비용/기간 협의)
📌 Tip 사용자가 로그인할 수 있어야 한다 (X) 소셜 로그인 + 이메일 인증 / JWT 기반 세션 관리" (O)
2. 개발 단계: 주간 마일스톤과 커뮤니케이션
"진척도를 눈으로 확인하라"
외주 개발사의 진행 상황을 모른 채 결과만 기다리면, 후반부에 큰 차이가 발견될 수 있습니다.
해야 할 일
주간 스프린트 회의 : 매주 30분~1시간 진행 상황 점검 (예: 화요일 오전)
실제 동작하는 데모 확인 : 문서가 아닌 코드/빌드 결과로 검증
리스크 사전 공유 : 기술적 난관, 외부 의존성(결제 API 등) 지연 가능성 논의
📌 e.g. 클라이언트가 요청한 외부 API 연동에 예상보다 시간이 소요되자, 개발사가 즉시 대체 방안을 제시해 일정 유지
3. 테스트 단계: 버그 관리를 위한 체계적 프로세스
QA 기간이 무한정 늘어나는 이유
테스트 단계에서 발견된 버그를 무계획적으로 수정하면 릴리스 일정이 무너집니다.
해야 할 일
Critical / Major / Minor 버그 분류 : Critical만 즉시 수정, 나머지는 추후 패치
테스트 시나리오 사전 공유 : 클라이언트와 테스트 케이스를 함께 정의
스테이징 환경 구축 : 실제 서버와 유사한 환경에서 미리 검증
📌 e.g. A/S 앱 개발 시 결제 오류는 즉시 수정 UI 텍스트 오타는 v1.1에서 반영
마치며: 지연을 예방하는 협업의 원칙
계약서 명시 : 초기 기간 + 변경 요청 시 추가 기간/비용 조항
투명한 보고 문화 : 개발사의 주간 리포트 템플릿을 미리 요청
현실적인 일정 수립 : 개발사와 함께 타임라인 검토 (예: "기능 10개 → 7개로 조정")
개발 지연은 관리 부재에서 오는 경우가 많습니다.
위 3단계를 적용하면 예측 가능한 일정으로 원활한 프로젝트를 진행할 수 있습니다.
💡 한 걸음 더 개발사 선정 시 이전 프로젝트의 실제 일정 이력을 확인하세요. "계획 대비 평균 몇 % 정도 일정을 지켰는지?" 를 물어보는 것이 좋습니다.
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